【岩板瓷砖】疫情下家居企业怎么做 四位大咖提出四大策略

    疫情下家居企业怎么做 四位大咖提出四大策略

策略一：领导身先士卒

在上海疫情防控最严的4月，博洛尼业绩不但没有下滑，反而做到了历史最好成绩，增长率在全国排名第一，蔡兴国对此深有感触，“疫情只能将我们的动作放慢，但不能阻止我们动起来”。

领导层身先士卒，员工们也上下一心。作为上海店的督导，蔡兴国每天和上海的销售、店长开会，看看他们需要什么样的资源，从总部提供尽可能的帮助。“当领导带头干的时候，团队有了士气，方法自然就有了。”蔡兴国表示，“越是困难的时候，所有人越不能停止行动，至于怎么动、动得好不好、效果好不好，那都是结果，但一定要动。”

疫情以来，tata木门总部带头，190个运营人员全部下沉一线，使得各个区域干劲十足。从2022年3月开始，tata木门总部让利，让城市终端具备更大的竞争优势，也让员工真正把好价格、好产品、好服务带给客户。“困难很多，但我们都能坦然面对，因为大家都有一个共同的目标，那就是行动起来，去服务好客户。”纵瑞原表示。

策略二：关心关爱员工

“疫情使很多人的心态发生变化。”文军认为，组织的核心是人，只有真正去关心和关爱员工，让员工获得收入，让员工生活稳定，才能最终保持组织的稳定性。

在华耐家居，有很多员工在北京总部工作，但家住廊坊、燕郊，因为疫情防控的需要，很多员工在公司附近酒店住，几个月都没有回家。在这种特殊情况下，华耐家居董事长贾峰提出“大健康、大市场、大学习、大家乐”的观点，一是关心大家的身心健康和生活中遇到的问题，各项管理制度更人性化，比如可以带孩子来公司上网课。二是启动了一年一度的华耐服务节活动，无论是员工、亲属、客户还是合作伙伴，遇到如生活物资、防疫包之类的问题，公司都会出面积极协调解决。三是上线了很多与工作、生活相关的线上课程，带领大家一起学习，化解焦虑。四是呼吁大家锻炼身体，华耐登山队教练会直播和大家一起跑步，强身健体。

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